MS Project

Sur Mesure

3 jours 

soumis à la validation de notre formateur

Concernant vos droits auprès de votre OPCA, nous vous accompagnons dans la mise en place de votre dossier de demande prise en charge et tout au long du processus jusqu’à votre remboursement.

Référence : P-02.06

limitée à 8 stagiaires par jour

OBJECTIFS 

PUBLIC

ÉVALUATION - SANCTION

  • Une évaluation de niveau sera réalisée au début et à la fin de la formation

  • L’attestation de fin de formation délivrée tiendra compte des acquis de la formation

  • Une évaluation qualitative est également réalisée

       Travaux pratiques :

  • Organisation d'un projet en ateliers suivant une démarche méthodologique pour la planification et le pilotage du projet à l'aide de MS-Project 2013-2016.

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Demandez-nous

Intra

Sur mesure

A partir de

925,00 € HT/jour 

Un entretien téléphonique

est à prévoir avec notre formateur.

Le programme et la durée de la formation seront déterminés 

suite à cet entretien.

  • Préparation de l'environnement de travail

  • Planification et structuration du projet

  • Optimisation du planning

  • Affectation des ressources

  • Budgétisation du projet

  • Historique du planning en référence

  • Pilotage du projet

  • Multi-projets avec ressources mutualisées

  • Chef de projet, chef de service, ingénieur projets, planificateur, membre d'équipe de management de projet.

  • Connaissances de base du pack Office

  • Expérience souhaitable en planification de projets

PRÉ-REQUIS

Cette formation abordera les différentes fonctionnalités de

Microsoft Project 2013-2016.

A l'aide d'un cas concret, vous aurez à les mettre en œuvre, de manière pratique.

A l'issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project 2013-2016 et serez en mesure de bien l'utiliser pour gérer et optimiser vos projets.

PROGRAMME 

Formation animée par

un formateur expert MS Project 2010-2013-2016.

Préparation de l'environnement de travail

  • Le Ruban.

  • Les vues courantes.

  • Mettre en place les réglages et le calendrier du projet.

  • Définir les tâches.

  • Les tâches récapitulatives.

  • Créer des jalons.

  • Créer des tâches périodiques.

  • Lier des tâches.

  • Les dates, les durées et les calculs automatiques.

        

Travaux pratiques :

- Naviguer dans MS-Project.

- Configurer son environnement.

- Initialiser le projet

Planification et structuration du projet

  • Modes manuel et automatique de planification.

  • Identification des activités.

  • Structuration du projet.

  • Utiliser la "chronologie" et exportation vers Powerpoint.

 

Travaux pratiques :

- Saisir la logique d'enchaînement.

- Optimisation du WBS avec mise en parallèle et structuration hiérarchique.

Optimisation du planning

  • Mettre en pause une activité.

  • Désactiver une tâche.

  • Programmer des attentes ou des anticipations.

  • Positionner des dates butoirs.

  • Analyse du chemin critique et des marges.

  • Aménagement des contraintes dans le planning.

Travaux pratiques :

- Optimiser les délais et les relations entre les tâches.

- Les contraintes.

Affectation des ressources

  • Ressources génériques et nominatives

  • Définir les calendriers de ressources

  • Ressources de type "matériel" et "coût"

  • Comprendre la relation durée / charge / capacité

  • Affecter les ressources aux tâches

  • Visualiser les surcharges

  • Utiliser l'affichage fractionné

  • Auditer et niveler le planning

  • Lisser les charges

  • Utiliser le planificateur d'équipe

  • Suivre l'avancement et replanifier

 

Travaux pratiques :

- Définir une liste de ressources et les affecter aux tâches.

Budgétisation

  • Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.

  • Gérer les coûts des ressources.

  • Les plans de charges budgétaires.

 

Travaux pratiques :

- Saisie de dépenses.

- Visualisation du coût des ressources.

Planification de référence

  • Figer le planning prévisionnel.

  • Intégration de tâche postérieure à la planification de référence.

 

Travaux pratiques :

- Établir et mettre à jour une planification de référence.

 

Pilotage du projet

  • Utiliser le centre de rapport.

  • Concevoir les tableaux de bord d'avancement.

  • Saisir les données réelles.

  • Suivi par les charges et par les délais.

  • Suivi par le reste-à-faire et le consommé.

  • Replanifier le travail non effectué.

  • Piloter avec les courbes d'avancement.

Travaux pratiques :

- Déclarer un avancement.

- Suivi par les charges et les délais.

- Replanifier des activités.

 

Travail en multi-projets

  • Établir des liens entre projets.

  • Intégrer un sous-projet.

  • Consolider plusieurs projets.

  • Partage des ressources.

  • Pool de ressources.

 

Travaux pratiques :

- Travailler en multi-projets avec des ressources mutualisées.

FORMA SELECT

SCOP ARL, à capital variable

Siège Social, 14 rue du Castel 94800 Villejuif

Siret: 807 884 739 000 10 

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous :

 email : contact@formaselect.fr

Accueil :

Lundi - Vendredi :  09h30 - 17h30 

(Fermé week-end et jours fériés) 

Tel: 01 49 60 63 24