MDP Architectural

Management De Projet

Durée moyenne:

5 jours 

Concernant vos droits auprès de votre OPCA, nous vous accompagnons dans la mise en place de votre dossier de demande prise en charge et tout au long du processus jusqu’à votre remboursement.

Référence : P-08.22

limitée à 8 stagiaires par jour

OBJECTIFS 

PUBLIC

ÉVALUATION - SANCTION

  • Une évaluation de niveau sera réalisée au début et à la fin de la formation

  • L’attestation de fin de formation délivrée tiendra compte des acquis de la formation

  • Une évaluation qualitative est également réalisée

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Demandez-nous

Intra

Sur mesure

A partir de

850,00 € HT/jour 

  • Réviser ou maitriser les grandes étapes d’un projet architectural et le travail en équipe autour d’un projet

  • Architectes, Dessinateurs, Assistant d’architectes ou toute personne intervenant dans un projet architectural

  • Une expérience professionnelle dans le cadre du suivi de projet est un plus pour suivre cette formation

PRÉ-REQUIS

PROGRAMME 

Formation animée par

un formateur expert Suivi de Chantier

Un entretien téléphonique

est à prévoir avec notre formateur.

Le programme et la durée de la formation seront déterminés 

suite à cet entretien.

Études préparatoires et généralité du management de projet

  • Terminologie : délais, durée, charge...

  • Organisations

  • Difficultés rencontrées

 

Définition de la mission du projet

  • Etude du projet et des attentes client

  • Définition du programme

  • Examen des différentes approches de conception

  • Méthodologie d'expression des besoins

  • Formalisation et validation de la mission

  • Identification des objectifs

  • Formalisation de ces objectifs et validation par les responsables

 

Les acteurs du projet

  • Définition des taches internes / externes

  • Rôles et engagements

  • Communication

 

Préliminaires

  • Réalisation et présentation d’esquisses

  • Approbation du dossier préliminaire graphique

  • Présentation du cout estime

  • Tableaux de bord du projet

  • Propositions de solutions au comité de pilotage

  • Mise en œuvre de la décision

  • Bilan de clôture du projet et analyse

  • Présentation des plans et rendus définitifs

  • Préparation du devis descriptif travaux

  • Interprétation des codes et règlements

  • Municipaux et départementaux

  • Préparation des documents d’appel d’offres

 

Le B.I.M manager

  • Technologie et philosophie du BIM manager

  • Mise en place de la gestion des flux

  • Le partage de données

  • Gestion du temps et des couts

  • Le cycle de vie du projet

 

Les processus de contrôle

  • Définition du contrôle de l'avancement du projet

  • Définition des moyens de contrôle : qualité, délais, charge et couts

  • Définition du système d'information du projet

  • Mise en place des rapports personnalisés

 

Gérer les situations conflictuelles

  • Identifier les différents types de désaccords

  • Utiliser les confrontations d’expertises

  • Traiter les conflits par des compromis

FORMA SELECT

SCOP ARL, à capital variable

Siège Social, 14 rue du Castel 94800 Villejuif

Siret: 807 884 739 000 10 

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous :

 email : contact@formaselect.fr

Accueil :

Lundi - Vendredi :  09h30 - 17h30 

(Fermé week-end et jours fériés) 

Tel: 01 49 60 63 24